La jeunesse est au centre des préoccupations des programmes gouvernementaux, étant donné qu’elle représente la couche la plus vulnérable, la plus exposée aux différents fléaux qui minent la société, parmi lesquels l’épineux problème  d’accès à l’emploi descend qui puisse éloigner le jeune de la faim, du besoin et du vice. Dans le cadre de la recherche des pistes de solutions pour cette gangrène, le gouvernement camerounais a opté pour la libéralisation de la création d’associations. Tout individu est libre de créer ou d’appartenir à une association, pour  prétendre bénéficier de certaines opportunités. Il s’avère donc judicieux de justement être membre d’une organisation ou fondateur.

Dans la région de l’Adamaoua comme partout ailleurs, on observe une effervescence voire une floraison d’organisations de jeunesse, qui se battent tant bien que mal pour subsister.  Au départ ce sont des regroupements communautaires/familiaux selon les appartenances ethniques, basés sur  les tontines et les assistances/entraide entre  les membres. Mais au fil du temps, la situation conjoncturelle difficile aidant,  le besoin de se développer naît progressivement. Mais que faire ? Comment s’y prendre ? Quelles actions entreprendre et avec qui ? Questions auxquelles  PRECISE-PREVCOS doit rechercher les solutions durables, de manière concertée avec les acteurs locaux et les jeunes.

La plupart de ces organisations optent pour s’autofinancer afin de se réjouir en fin d’année pour certaines, et pour réaliser des activités génératrices de revenus pour d’autres, sans oublier celles qui estiment que le gouvernement devrait les récompenser parce qu’ils ont mis sur pied une organisation. Pour celles qui prennent progressivement conscience, elles se buttent souvent face au problème managérial et d’insuffisance de culture associative, de méconnaissance d’outils et de techniques de gouvernance.

Dynamique Mondiale des Jeunes (DMJ) dans le cadre de son projet de Renforcement de l’Encadrement Citoyen à l’Insertion Socio Economique pour la Prévention des Violences et la Cohésion Sociale (PRECISE-PREVICOS) s’est donné pour objectif de voler au secours de ces associations, qui survivent mais qui en réalité ne vivent pas, bien qu’ayant toute la nomenclature de documentations requises.

Les premiers pas à franchir sont en train d’être marqués avec environs 90 Leaders d’associations qui ont été retenus pour mener ce combat dans les communes de Ngaoundéré 1, 2, 3, Meiganga, Ngaoundal et Tibati.

Il est question de les amener progressivement à s’arrimer aux objectifs de développement durable. Pour ce faire, chacune devrait définir les domaines dans lesquels elle veut évoluer selon les objectifs qu’elle s’est fixés, s’approprier ces objectifs et identifier les actions à mener, comment les mener et avec qui. Les préoccupations des bénéficiaires de ce projet sont multiples : comment procéder pour assurer l’autonomie des membres ? Comment amener les autres jeunes à adhérer ? Où et comment trouver le financement ? Comment gérer le peu qu’on a déjà ou qu’on peut avoir ? Équations à plusieurs inconnus.

PRECISE PREVICOS a identifié  les éléments de premiers soins : ces associations doivent maîtriser les outils et les techniques de gouvernance. De prime abord savoir pourquoi elles sont créées, pour quelles perspectives d’avenir, puis s’approprier la gouvernance associative, comment animer leurs groupes de manière à attirer les autres, comment les rendre actives et dynamiques.

Ces premières pilules ne sont pas faciles à avaler, mais ces organisations ont pris l’engagement de se faire chacune une identité remarquable dans les communes bénéficiaires du projet, conditions pour apporter le changement tant au niveau des individus, de leurs associations qu’au niveau de leurs  localités.

Les participants s’interrogent sur comment convaincre certains de leurs pairs qui ont choisi d’autres voies (de la perdition) que celle de la responsabilité, de la prise de conscience face aux nombreux défis qui sont les leurs. Les enjeux  socio économiques sont majeurs  pour les jeunes garçons et  filles.

Pour citer le Préfet de la Vina, « Monsieur AOUNFACK, le Cameroun en général et la région de l’Adamaoua en particulier ont besoin des organisations qui boostent l’économie locale, et assurent l’autonomisation de leurs membres (leur bien-être). » Tel est le combat dans lequel PRECISE-PREVICOS est engagé pour une période de 3 ans (2021-2023). Ce projet est un vibrant appel lancé à l’intention des organisations de jeunesse qui ont accepté de travailler avec DMJ.

Interview avec Théophile NZEULEU, l’un des formateurs

Organisé en deux vagues par l’association FYPA en collaboration avec DMJ Extrême-Nord, l’objectif général de cette formation était de donner aux jeunes étudiants des différentes facultés et autres centres de formations, des astuces qui permettent de bien rédiger des projets en vue de l’obtention des financements pour le démarrage effectif de leurs futurs entreprises ; car il est claire de constater que plusieurs projets rédigés de nos jours par les jeunes entrepreneurs ne sont pas toujours bancables faute d’une réelle stratégie de séduction des organismes de financement.

Théophile ZEULEU, ancien jeune formé par DMJ à Yaoundé, au siège de l’organisation, sur ce sujet aussi important, s’est donné le plaisir de former et de partager avec ces futurs entrepreneurs ces secrets difficiles à obtenir dans les universités et autres grandes écoles de formation.

D’emblée, du point de vue du montage du projet, pour mieux réussir la rédaction de celui-ci il est important :

• D’éviter les documents trop volumineux qui peuvent effrayer les organismes de financement ; ceux-ci reçoivent des tonnes de documents projets presque à tout moment et il serait difficile pour ces derniers de parcourir l’ensemble des pages afin de mieux le comprendre. Par conséquent, ne ressortir que les axes essentiels.
• Utiliser un langage simple ; c’est-à-dire: sujet + verbe + complément. Ceci signifie qu’on ne doit pas chercher à épater celui à qui le projet est porté pour l’obtention du financement.
• Bien formuler le titre de son projet. Cela demande de la précision et la concision. Il est donc important de bien circonscrire sa zone de travail, lelieu où le projet doit être implémenté.

Pour ce qui est des techniques de recherche de financement il faut :

• Prendre en compte les coûts réels. On peut par exemple commencer petit avant de grandir.
• Être en association ou en équipe en ce sens que les personnes qui montent des projets en équipe constituent toujours une force par rapport à celles qui qui le font seules, et cela permet aux partenaires de mieux évaluer le niveau de crédibilité des uns et des autres.
• Chercher à prouver son apport personnel, qui peut être soit en nature, soit en numéraire, aucun partenaire d’appui n’accordant des subventions aux individus qui ne démontrent pas leurs efforts ainsi que leur volonté réelle de travailler.

A la fin de la formation, les jeunes ont monté des projets en groupes sur les secteurs tels que l’agriculture, l’élevage, le commerce. Ceux-ci ont fait l’objet de corrections et critiques sur la base des techniques enseignées. Il ne reste plus à ces derniers qu’a les parfaire afin de transformer leurs rêves en réalité.

La séance s’est terminée avec la remise des attestations de fin de formation. Les bénéficiaires sont donc désormais une plus-value sur leurs pairs, et de ce fait seront plus aptes à mieux séduire les banquiers et autres guichets au moment de la recherche des financements, surtout quand on sait que cette thématique est très compétitive sur le marché de l’auto emploi.

]]> https://www.dmjcm.org/marouaquelques-secrets-pour-faire-la-difference/feed/ 0 https://www.dmjcm.org/au-coeur-de-laccompagnement-des-porteurs-de-projets/ https://www.dmjcm.org/au-coeur-de-laccompagnement-des-porteurs-de-projets/#respond Thu, 25 Mar 2021 10:46:11 +0000 https://www.dmjcm.org/?p=2871 C’est à l’occasion de l’atelier de formation co-organisé par Dynamique Mondiale des Jeunes (DMJ) et Abodah Coorporation, en Août 2020 à Yaoundé, sur le thème « Entrepreneuriat et montage d’un plan d’affaire », que j’ai eu le privilège de visiter cette organisation. Au cours de cette formation ayant réuni une trentaine de jeunes qui pour la plupart étaient porteurs de projets ou d’idées de projets, un accent particulier avait été mis sur les différentes étapes de création d’une entreprise et l’élaboration d’un business plan.

Juste un mois après ladite formation, comme un fruit, j’ai tenue la promesse des fleurs. En effet, étudiant en Biologie des Organismes Animaux (BOA) à l’université de Yaoundé I, j’avais plusieurs projets dans la tête parmi lesquels celui de l’édition d’un Recueil de Poèmes, « Sous les cieux de notre mère-patrie », une peinture en 34 poèmes de notre société entre 2016 et 2020 agitée par le vent de la Crise Anglophone, et de nombreux fléaux sociaux à l’instar de la dépigmentation, la corruption, l’immigration clandestine, la délinquance juvénile, l’hypocrisie, le tribalisme, l’acculturation. Faute de moyens financiers, la parution de ce livre traînait. Cette formation m’a donc permis de trouver des stratégies de financement de ce projet qui était en suspend depuis plusieurs mois déjà.

Au delà de la dénonciation de ces fléaux qui gangrènent notre société, je propose par ma plume juvénile vue sous l’angle de la jeunesse quelques mesures d’apaisement en vue de réduire, voire même d’éradiquer le mal-être sociétal peint dans le recueil.

Cette proposition de mesures d’apaisement du contexte social agité est faite à travers des poèmes telles que : “La paix, une richesse” ; “Une rose à mes enseignants” ; “Notre paix est notre ethnies”; “Retour à la fraternité”.

L’Ouvrage paru aux éditions de Midi en Octobre 2020 fait déjà quelques échos, et en cela, toute ma reconnaissance à DMJ et merci pour sa présence auprès de la jeunesse. La joie venant quelques fois en double, j’ai été admis à l’École Supérieure des Sciences et Techniques de l’Information et de la Communication (ESSTIC), pour le compte de l’année académique 2020-2021, où actuellement je suis étudiant d’Information Documentaire.

Pour ma part, cette admission tout comme la parution de mon livre tire ses origines de l’atelier auquel j’ai pris part. Après la formation en entrepreneuriat, j’ai été en mesure enfin de monter un business plan convaincant, que j’ai soumis aux membres de la famille, qui en ont été particulièrement impressionnés et ont accepté de débloquer des fonds. Avec ce document, l’éditeur aussi a été convaincu de la pertinence du projet, et a accepté d’assouplir les conditions de paiement des frais.

Sur d’autres plans, en côtoyant régulièrement DMJ après la formation, j’ai appris à croire en moi et à valoriser mes compétences, en copiant les comportements de leurs membres de l’équipe, qui vivent une grande simplicité, travaillent en harmonie, sont poussés par une démarche axée sur les résultats pendant la mise en œuvre des activités.

J’ai cherché à comprendre leur secret, et je l’ai trouvé dans leurs valeurs: intégrité, loyauté, responsabilité, transparence, équité, égalité, non-violence. Tous ceux qui les pratiquent deviennent des modèles sociaux et contribuent à la gouvernance de leur localité.

Laurest Franck Kemajou

Avec la conjoncture économique difficile associée au chômage des jeunes au Cameroun et particulièrement dans la Région de l’Adamaoua, trouver des moyens pour faire face au problème d’emploi et promouvoir l’intégration socio économique des jeunes en s’appuyant sur les ressources locales est une gageur. Au cours de l’atelier d’évaluation de l’implication des acteurs locaux dans l’insertion socio économique des jeunes, face à 30 participants, plusieurs acteurs locaux en charge de l’encadrement des jeunes se sont exprimés: DAJEC, CMPJ, MINEFOP, MINADER, MINEPIA, Responsables de certains Programmes Gouvernementaux comme ACEFA, chefs traditionnels, médias communautaires.
En appréciant les efforts consentis par plusieurs de ces acteurs, on a pu mesurer à sa juste valeur le travail de Sa Majesté Nassourou, chef du quartier Ngassiri Gonga à Maiganga. Ce chef traditionnel a offert 4 hectares de terrain à 45 jeunes, garçons et filles. Ceux-ci ont créé un Groupe d’Initiative Commune (GIC) pour agriculteurs, moto taximen, petits commerçants et couturiers. Sur la moitié de cette parcelle les jeunes ont planté des arbres fruitiers tels que les manguiers, orangers, citronniers, et cultivent sur les 2 hectares restant du maïs, manioc, igname, etc.

Le chef Nassourou a aussi formé 20 jeunes filles de ce GIC à la couture, et à ses frais il a ouvert un atelier où 3 des 20 jeunes filles formées travaillent. Il voudrait faire mieux, mais a des ressources limitées. « L’inadéquation des finances est un frein à l’ouverture de plus d’ateliers pour occuper les 17 jeunes filles restantes », a-t-il reconnu. Connaissant l’impatience des jeunes, Sa Majesté a développé des stratégies de motivation pour que ceux-ci restent actifs:

Il encourage chaque jeune à déposer de l’argent comme épargne lors de chaque rencontre hebdomadaire du GIC.
Il s’est inscrit personnellement comme membre du GIC.
Il organise régulièrement des causeries où il conseille ces jeunes, et à l’issue il s’entretient individuellement avec chacun d’eux.
Il travaille les champs avec ces jeunes, sur la parcelle qu’il leur a offerte, et les jeunes l’assistent également dans le travail dans son propre champ.
Il fait un transfert de compétences aux jeunes en leur expliquant ses connaissances.
Il transporte à ses frais dans sa voiture les jeunes du siège du GIC au champ.
Il veille à ce que les 45 membres du GIC aillent tous au champ chaque samedi, pour des activités agricoles.

Sa Majesté Nassourou a beaucoup d’ambitions, mais ses ressources limitées, ses faibles connaissances techniques, le manque de subvention des services gouvernementaux, la non possession d’actes de naissance et de cartes nationales d’identité par certains jeunes, sont des embuches qui freinent son action. On peut comprendre que la jeunesse de ce chef traditionnel est un atout qu’il exploite pour garder de bonnes relations avec les jeunes et promouvoir l’intégration socio économique dans son quartier.

Une fois les résultats présentés, les discussions ont parfois achoppé sur certaines performances. Jean Marie Bendegue, membre du Conseil d’Orientation, ne comprends pas qu’un projet qui présente des impacts élogieux et une certaine durabilité  »enregistre une performance modérément insatisfaisante du point de vue de son efficience ». En toute froideur et dans la rigueur la plus absolue, le consultant répondre que  »la performance pour ce critère reflète les constations faites sur le terrain. Les résultats obtenus sont encourageants mais nécessitent des efforts supplémentaires pour combler les attentes ». Le jeu de questions et réponses qui va durer plus de quatre heures va conduire à la conclusion que l’équipe de DMJ formule des observations à adresser au consultant. Ce qui a été fait, et un rapport prenant en compte certaines des observations a à nouveau été produit, tenant lieu de rapport final.

 »Nous partageons l’essentiel des informations qui constitueront pour notre organisation un miroir et un précieux capital d’ajustements dans la perspective d’une projection vers des performances meilleures pour les prochaines occasions », dira Alice Tchoumkeu la Vice Présidente de DMJ, dans une correspondance adressée à ses pairs.

C’est au terme de la production d’un rapport qui intègre aussi bien les observations de DMJ que de son partenaire Pain Pour Le Monde (PPLM) que le Conseil d’Orientation a procédé le 6 août 2020 à la validation du document de rapport final de cette évaluation. La Présidente en signant le procès verbal de validation de ce rapport final a indiqué que  »cette évaluation externe qui est la toute première que DMJ a commise va permettre de voir plus clair pour notre déploiement. La mise en œuvre des recommandations devra instruire davantage sur les efforts à fournir’’. Pour Arnaud Tonga, Assistant de Recherche en charge de la planification, suivi et évaluation,  »il va falloir désormais renforcer le mécanisme de collecte des effets de nos projets, car nous avons péché par négligence. Les choses qui passent souvent inaperçues, qu’on a souvent laissé de côté, sont présentées par l’évaluation comme essentielles pour l’appréciation du projet. C’est l’une des leçons à retenir ».

Internet a presque pris toutes les places dans les espaces de vie des jeunes et des moins jeunes. Facebook, Tweeter, Whatsapp et tous les autres réseaux sociaux que l’on imagine, ont gagné le cœur des populations en ville comme dans les villages. Or, les informations que ces médias diffusent en continu ne correspondent pas nécessairement aux attentes et aux besoins des consommateurs. Plus grave encore, les réseaux sociaux ont fait prospérer les violences verbales et psychologiques, la haine et l’incivisme; ils sont devenus les terrains fertiles de la désinformation, de l’intoxication et de la manipulation qui éloignent la jeunesse de ses rêves et des centres d’intérêt de leurs préoccupations premières que sont le chômage et l’emploi, tant l’utilisation individuelle ne permet que l’auto censure.

Pour contrer cette domination des réseaux sociaux sur le comportement des jeunes, le projet PRECISE-PREVICOS a initié une collaboration avec des radios communautaires dans les communes de Ngaoundéré 2e, Meiganga, Tibati (dans l’adamaoua), Mora et Mokolo (dans l’Extrême-Nord), mettant ainsi sur pied un partenariat par objectif. Ce partenariat a permis de développer une série de programmes et émissions radio pour jeunes, animés par des jeunes. Le contenu de ces émissions porte sur la problématique de l’insertion socio économique.  A travers ces émissions, la problématique est examinée sous divers angles dans le quadruple but de susciter la motivation chez les jeunes, d’analyser en permanence leur contexte pour mieux comprendre les défis, enjeux et opportunités que leur offre leur environnement immédiat, de renforcer les capacités des jeunes en matière d’expression, de construction des idées et de valorisation de leurs savoirs, et enfin d’offrir aux jeunes les possibilités d’interagir avec des acteurs susceptibles de leur faire profiter des opportunités existantes en fonction des compétences de chaque jeune.

Dans les deux communes de Mokolo et Mora, les radios communautaires mobilisées pour atteindre les trois objectifs sus évoqués ont permis de traiter de l’importance du Bureau de l’Emploi Municipal pour les jeunes au niveau local. Alamine Dikouza dira sur les ondes de Echos des Montagnes qu’il y a  »plusieurs secteurs d’activités présents dans la commune de Mokolo, à savoir la poterie, le tissage, la transformation de l’huile d’arachide, etc. Ces secteurs peuvent être exploités par les jeunes de la commune. Il suffit à ces derniers de commencer par choisir un secteur précis et de se faire former. Le Centre Multifonctionnel de Promotion des Jeunes  par exemple forme dans le domaine de l’informatique. Si la demande est forte, on peut trouver des formations à la carte ». 

Pierrette Tizi a confié au bulletin Transfert que  » Les jeunes participant à un panel spécial ont animé une discussion très enrichissante sur quelques difficultés qui empêchent leurs pairs de saisir les opportunités d’emploi local, et discuté des probables mesures pour contourner ces difficultés; Ce qui est une contribution avérée des radios communautaires aux réflexions sur l’insertion socio économique des jeunes. »

Aperçu des émissions réalisées par les radios communautaires avec la participation des jeunes locaux

Plusieurs filières peu explorées dans la localité ont émerveillé l’assistance. Nous pouvons citer l’Extraction d’huile de Neem, l’assemblage des chaines en perles, la fabrication des chaussures en cuir, le dessin, le tricotage, la teinture, la menuiserie, les arts plastiques, la fabrique de chaussures de sécurité en cuir, la transformation du soja en lait de soja, l’exploitation des tourteaux d’arachide, la poterie, le tissage à la main, la broderie traditionnelle, la fabrication de babouches à la main.

Dans son adresse aux jeunes, le Sous-préfet Evariste Atangana Zoa a demandé aux différents artisans de chercher à connaitre et satisfaire en priorité les attentes et les besoins des parties prenantes de leur domaine d’activité, ce qui s’appelle avoir l’esprit marketing, afin de promouvoir des petites entreprises et passer à la production à l’échelle. C’est dans cet esprit là que se développera l’économie locale susceptible de sortir la jeunesse de sa vulnérabilité économique. Toutefois, il faut déjà travailler à ce que les autorités administratives et  municipales de la commune de Mokolo développent des stratégies de promotion des œuvres des jeunes artisans qui ont été portés devant le public.

Les visiteurs des différents stands ont prodigué quelques conseils et techniques aux jeunes pour leur permettre de mieux promouvoir leur métier. Par exemple, utiliser les plates formes numériques (réseaux sociaux) pour présenter et vendre leurs œuvres, se mettre ensemble pour organiser des foires et des rencontres artistiques régulières sans forcément attendre que les autres acteurs le fassent.

Dynamique Mondiale des Jeunes à travers le Projet de Renforcement de l’encadrement Citoyen à l’Insertion Socio Économique – Prévention des Violences et Cohésion Sociale (PRECISE -PREVICOS) a lancé un concours visant à impliquer les jeunes à la promotion de l’économie locale à partir du socle artisanal et culturel. En incitant les jeunes à créer et à innover dans des idées de projets d’insertion socio professionnel, le concours veut aussi amener la jeunesse à savoir comment explorer et exploiter les potentialités locales pour créer de la richesse et de l’emploi.

DMJ s’est donné pour défi de faire des jeunes des acteurs au premier plan du changement. Le concours dont la date de délibération est fixée au samedi 22 février 2020 se déroule sous la présidence de Monsieur le Sous Préfet de l’arrondissement de Mokolo, région de l’Extrême Nord u pays. Cette initiative va donner des idées nouvelles aux jeunes pour sortir de l’oisiveté du chômage. Le concours participe donc des pratiques et contribution de DMJ pour prévenir l’enrôlement des jeunes dans les actes de violence de radicalisation et même d’extrémisme violent. Cette première édition advient juste au lendemain de l’élection des Conseillers municipaux et du nouveau maire de la Commune de Mokolo.

Gruppendiskussion beim Workshop in Ngaoundéré

Sowohl innerhalb als auch außerhalb der Workshops zeigten die jungen Menschen aus Maroua großes Interesse, beteiligten sich aktiv an Diskussionen und Gruppenarbeiten, stellten viele Fragen und teilten ihre Erfahrungen offen mit allen Teilnehmer_innen. Sehr rasch ist eine gute Arbeitsatmosphäre entstanden. Bemerkenswert war, dass sich innerhalb der Gruppe insbesondere einige der Teilnehmerinnen stärker eingebracht haben und im Vergleich häufig selbstbewusster aufgetreten sind als die männlichen Teilnehmer. Im Allgemeinen waren die Workshopteilnehmer_innen in Maroua aber eher ruhiger und zurückhaltender als jene in Ngaoundéré.

Im Vergleich zu Maroua waren die Teilnehmer_innen in Ngaoundéré zum Großteil in ihrem Auftreten sehr selbstbewusst und sehr offen in ihrer Art. Auffällig war auch der große Wert, den sie ihren unterschiedlichen Titeln oder Funktionen gegeben haben, die sie in verschiedenen Vereinen und Organisationen, in den sie sich engagieren, innehaben – bei der Präsentationsrunde am Anfang der zwei Workshoptage wurden häufig um die drei verschiedene Titel oder Funktionen genannt. Auch in ihrem Verhalten mir gegenüber und innerhalb der Gruppe waren sie im Vergleich mit anderen Workshops oder Veranstaltungen sehr offen und direkt und haben teilweise recht viel Raum für sich beansprucht innerhalb der Gruppe. Dies betraf vor allem die männlichen Teilnehmer. Die Frauen hingegen waren bei den Workshops in Ngaoundéré recht zurückhaltend und ruhig.

Am Ende der Workshops in jeder der Regionen haben sich jeweils drei Teilnehmer_innen aus verschiedenen Vereinen bereit erklärt, mir zwei Tage lang verschiedene Viertel ihrer jeweiligen Stadt zu zeigen und dafür ein abwechslungsreiches Programm zusammengestellt, inklusive eines Besuchs beim Lamido, dem Besuch des Ackers eines jungen Landwirts und der Teilnahme an einem Treffen der NGO, in der sich eine von ihnen engagiert.

In Ngaoundéré hatte ich auch die Möglichkeit zwei der jungen Leute, die das dortige Team von DMJ über längere Zeit begleitet und unterstützt hat, bei ihrer Arbeit zu besuchen: Maïramou und Nana Ousmanou, zwei aktive Jungunternehmer_innen. Was von diesen Besuchen am meisten in Erinnerung geblieben ist, sind das Engagement und der Einsatz, mit dem sie ihre jeweiligen Projekte verfolgen und weiterentwickeln, sowie die Tatsache, dass sie beide von ganz klein auf ihre jeweiligen Unternehmen aufgebaut haben und mittlerweile bereits drei Schneider-Ausbildungsateliers im Fall von Maïramou führen beziehungsweise um die 13 Hektar Felder landwirtschaftlich bestellen im Fall von Nana Ousmanou.

Der Jungunternehmer Nana Ousmanou auf seinem Acker

Durch ihr häufiges Engagement in oft gleich mehreren verschiedenen Vereinen oder Organisationen, die Teilnahme oder Organisation von Bürger_innen-Aktivitäen – wie beispielsweise jene, zweimal monatlich am Donnerstag früh an einem zentralen Straßenabschnitt ihres Stadtbezirks den Müll zu beseitigen und gleichzeitig dabei auch Sensibilisierungsarbeit bei den Anrainer_innen zu leisten – machten insbesondere die Teilnehmer_innen in Ngaoundéré den Eindruck allgemein sehr breit interessiert und vielseitig engagiert zu sein und sich als aktive Bürger_innen für die Verbesserung der Lebensumstände in ihrer Stadt und ihrem Wohnbezirk einzusetzen.

Im Umgang untereinander waren die Teilnehmer_innen in beiden Städten sehr offen und größtenteils sehr respektvoll. Auch hinsichtlich der unterschiedlichen religiösen Zugehörigkeiten war großer gegenseitigerer Respekt und Einbezug zu bemerken. Diese Schilderungen bringen die ermutigenden Anzeichen von Motivation, Engagement und Interesse nicht ausreichend zum Ausdruck, die ich bei jungen Menschen bemerkte, deren Lebensbedingungen und sozioökonomischer Kontext dies nicht offensichtlich machen.

Cette appropriation des Institutions Etatiques dans le but de mieux réaliser la vision du vivre ensemble constitue ainsi une stratégie de formation et d’éducation de la jeunesse axée sur les valeurs citoyennes, laquelle jeunesse ne se limitera plus seulement à écouter les politiciens dicter et orienter leur compréhension des choses, mais elle aura désormais la possibilité de se faire sa propre idée sur les réalités du pays car ayant été sur le terrain. C’est dans ce sens que nous jeunes de la communauté chrétienne de l’Eglise Evangélique du Cameroun avions eu la grâce en date du mercredi 17 juillet 2019 de participer à la visite guidée organisée par la chorale Fils Bien Aimé de la Paroisse EEC de Melen au sein de la Société de Presse et d’Edition du Cameroun.

La visite de l’entreprise SOPECAM a débuté par le service des rotatives où nous avons été entretenus par un expert dénommé monsieur BIALEU, pour se poursuivre dans les services d’impression, d’agrafage, d’assemblage, de triage et autres, où nous avons principalement été guidés par Monsieur Thierry OWONA. En ce qui concerne le service des rotatives, l’on peut affirmer que nous y avons fait la connaissance d’une technologie d’impression très développée dont la conception a nécessité une intelligence humaine hors norme. En effet, il nous a été présenté la VENTURA 30 qui est la principale machine d’impression que cette société utilise pour imprimer la presse camerounaise, surtout celle publique à savoir Cameroun Tribune. Cette machine bien que vieille de plusieurs dizaines d’années a une capacité d’impression initiale de 17000 exemplaires par heure. Mais il faut noter qu’elle présente plusieurs limites parmi lesquels la sollicitation d’une force physique énorme pour la fixation des énormes rouleaux de papiers, la recharge manuelle de l’entre, la production énorme des passes qui sont en réalité des pertes, la capacité très réduite d’impression des pages couleurs et bien d’autres.

Ces limites ont amené le Chef de l’Etat en 2012 à faire don à la SOPECAM d’une machine dernière génération nommée la KBA, de fabrication allemande. Le moins qu’on puisse dire de cette Rotative KBA est que c’est un monstre incontesté de l’impression numérique. Notons qu’elle corrige automatiquement tous les défauts observés chez la VENTURA 30, et contrairement à cette dernière, la KBA a une capacité d’impression évaluée à plus de 35000 exemplaires par heure et peut imprimer en couleur toutes 32 pages d’une presse, voire même 64 pages. Bref, cette machine qui fait plus de 10 mètres de hauteur et répartie sur environ 03 étages d’un bâtiment savamment construit pour la circonstance a coûté plus de 3 milliard de Francs CFA d’investissement et a nécessité la formation d’une équipe d’experts camerounais en Allemagne.

La visite effectuée au sein des autres ateliers nous a permis de découvrir les plaques sur lesquelles sont gravés les contenus des pages des presses et magazines, et comment ces plaques sont fixées sur les dispositifs qui impriment. La suite de la visite nous a également permis de faire la connaissance de plusieurs autres machines telles que la pelliculeuse, la vernisseuse, l’encodeuse piqueuse, et autres, qui révèlent sans doute le fait que le Cameroun soit à la pointe de la technologie en ce qui concerne l’impression.

Le moins que l’on puisse dire au sortir de cette visite est que bien que la SOPECAM soit une entreprise au service de L’Etat, elle fait la fierté du Cameroun et des camerounais de par son personnel accueillant et la haute technologie qu’elle utilise. Nous sommes très reconnaissant à l’endroit de la Chorale Fils Bien Aimé et de la Dynamique Mondiale des Jeunes, qui dans le cadre des activités liées à la célébration du trentenaire de Fils Bien Aimé, nous ont permis de toucher du doigt la réalité des défis auxquels font face au quotidien le personnel de la SOPECAM.

Martial TSE,
Abodah Corporation