Ces cadres de concertation qui visent à favoriser la participation des populations à l’élaboration, à l’exécution et au suivi des programmes et projets communaux, ou la surveillance, la gestion ou la maintenance des ouvrages et équipements collectifs de base (Article 2) ouvre une fenêtre d’opportunité à l’implication des citoyens dans les politiques publiques.

Leur fonctionnement va dépendre de leurs capacités à fédérer toutes les ressources locales mobilisables pour établir un rapport de force dans le plaidoyer en faveur des politiques répondant aux attentes et aspirations des populations.  Soucieuse de faire participer ses populations au développement local, les Communes de Ngaoundal et Tibati dans le Djerem ont requis l’expertise de DMJ pour accompagner la mise en place et la dynamisation des organes de leurs Comités.

Une convention de partenariat a été signée le 9 décembre 2024 entre la Commune de Ngaoundal spécifiquement et DMJ. Cette convention place le renforcement des capacités de mobilisation opérationnelle des comités de quartier et de village de la Commune de Ngaoundal au centre des interventions. La cérémonie de signature de cette Convention est ici rapportée par un média présent.

Du Rôle de réalisatrice à celui de panéliste, j’ai appris en pratiquant à différent échelle de préparation et de réalisation d’une émission Radio. déjà, en tant que Stagiaire à DMJ, il est arrivé  que je participe à un vox pop pour le compte d’une émission avec pour thématique « sécurité des enfants pendant les activités de vacance ». Cette Enquête a été l’occasion d’apprécier les défis liés à ce type d’interview dans la rue notamment des personnes qui ont soit peur de s’exprimer au micro ou qui s’y refusent.

Sous la casquette de réalisatrice,  le sentiment bien que moins stressant,  est également moins passionnant que celui éprouvé lorsqu’on est panéliste.  En tant que Panéliste, Non seulement on s’adresse directement aux auditeurs mais aussi aux autres panélistes et à l’équipe de production en studio  qui peuvent avoir des opinions divergentes des nôtres. L’un des défis Majeurs ici est d’avoir foi en ses arguments, de savoir les utiliser.

Au début d’une émission, le stresse est a son comble, on a la gorge un peu sèche et la voix chancelante, on doute de chaque mot qu’on place, on se sent complexé  mais, au fil des minutes qui passent, on s’habitue et développe une certaine confiance  qui rassure; une confiance qui fait passer du sentiment de peur à la satisfaction.

En tant que Etudiante en Paix et développement, Le cadre de l’émission Impacting Your Generation (IYG) m’a permis de mieux comprendre le rôle qui est et sera le notre en tant que médiateur social notamment parler aux personnes, les rassurer, travailler avec elles pour trouver les solutions aux problèmes auxquelles elles font face.

Ce Programme IYG de Dynamique Mondiale des Jeunes diffusé tous les mercredis sur la 105.2 FM Protestant Voice radio (PVR) entre 11h00 et 12h15 est véritablement un cadre d’acquisition d’une expérience pratique en communication, en art oratoire.

Chantal Sémé

La traditionnelle retraite annuelle de planification des activités de DMJ s’est tenue du 08 au 16 mars 2021 à son siège, sis au quartier Mendong à Yaoundé. Au cours de cette retraite,  les membres des équipes opérationnelles (siège, Adamaoua et Extrême-Nord) ont établi le distinguo entre planification stratégique et planification opérationnelle.    

On ne le dira jamais assez, la gestion d’un cycle de projet nécessite des connaissances à la fois solides et pointues. Pour mieux réussir ce challenge afin d’obtenir de meilleurs résultats dans la gestion de ses futurs projets, DMJ a voulu au-delà de la kyrielle de modules enrichissants prévus sans le programme de travail de ladite retraite annuelle, associer les membres de ses équipes opérationnelles de l’Adamaoua et de l’Extrême-Nord à l’apprentissage des techniques de gestion des projets de développement.

Thierry Fegue formateur en planification

La planification a été au centre des travaux, avec à la clé des exposés pratiques, suffisamment expliqués par le jeune expert Thierry Fegue. Durant les 2 jours de travaux prévus pour cette session, ce dernier a utilisé des méthodes simples et très efficaces pour montrer aux équipes de gestion des projets les mécanismes de fonctionnement de ceux-ci. Ceci a aidé à la compréhension des notions incontournables qui interviennent dans la chaîne de gestion des projets, telles que les indicateurs d’effets, de résultats, d’impact, le concept de capitalisation des données ainsi que son bien fondé en général. Ce module à été une occasion d’établir la différence entre la planification stratégique et celle dite opérationnelle.

Alors que la planification stratégique consiste à établir un schéma de développement global qui aide à trouver des moyens d’atteinte d’un gros objectif fixé au départ dans le document projet, celle dite opérationnelle consiste pour sa part en la décomposition des activités du projet en sous tâches, avec pour but de savoir par quoi commencer pour bien mener une activité planifiée au départ dans la planification stratégique, sans grande difficulté de capitalisation ou d’exécution de chaque tâche du projet.

Ainsi, pour une bonne planification opérationnelle, il est important de se référer aux activités planifiées au départ dans la planification stratégique selon leur importance, avant de les désagréger en sous tâches (planification opérationnelle proprement dite) afin de mieux respecter les calendriers d’exécution desdites activités en ressortant par ordre : la conception des outils, la transmission de ceux-ci pour leur validation à la hiérarchie de l’organisation, l’identification des personnes ressources et bénéficiaires, l’organisation de réunions d’harmonisation technique avec les membres de l’équipe du projet en interne, la rencontre avec les mobilisateurs ou connecteurs, la finalisation des outils une fois revus par le chef du projet, la déclaration de l’activité, la réalisation de l’activité suivi de la capitalisation des résultats de l’activité et au suivi des effets et impacts au moyen des indicateurs, entre autres.

En suivant cette procédure, on comprend que la planification opérationnelle n’est pas un exercice statique, elle est dynamique et ses sous tâches sont fonction de l’activité à mener, même s’il y’a toujours des éléments qui interviennent forcément dans les démembrements de celles-ci.

L’exemple valant mieux que la leçon, les participants ont été soumis à des exercices pratiques de planification opérationnelle des activités du projet PRECISE-PREVICOS II et à celle du projet FoRB, ce qui a permis au sortir de l’atelier d’avoir une feuille de route opérationnelle pour la mise en œuvre des projets concernés.

Juste un mois après ladite formation, comme un fruit, j’ai tenue la promesse des fleurs. En effet, étudiant en Biologie des Organismes Animaux (BOA) à l’université de Yaoundé I, j’avais plusieurs projets dans la tête parmi lesquels celui de l’édition d’un Recueil de Poèmes, « Sous les cieux de notre mère-patrie », une peinture en 34 poèmes de notre société entre 2016 et 2020 agitée par le vent de la Crise Anglophone, et de nombreux fléaux sociaux à l’instar de la dépigmentation, la corruption, l’immigration clandestine, la délinquance juvénile, l’hypocrisie, le tribalisme, l’acculturation. Faute de moyens financiers, la parution de ce livre traînait. Cette formation m’a donc permis de trouver des stratégies de financement de ce projet qui était en suspend depuis plusieurs mois déjà.

Au delà de la dénonciation de ces fléaux qui gangrènent notre société, je propose par ma plume juvénile vue sous l’angle de la jeunesse quelques mesures d’apaisement en vue de réduire, voire même d’éradiquer le mal-être sociétal peint dans le recueil.

Cette proposition de mesures d’apaisement du contexte social agité est faite à travers des poèmes telles que : “La paix, une richesse” ; “Une rose à mes enseignants” ; “Notre paix est notre ethnies”; “Retour à la fraternité”.

L’Ouvrage paru aux éditions de Midi en Octobre 2020 fait déjà quelques échos, et en cela, toute ma reconnaissance à DMJ et merci pour sa présence auprès de la jeunesse. La joie venant quelques fois en double, j’ai été admis à l’École Supérieure des Sciences et Techniques de l’Information et de la Communication (ESSTIC), pour le compte de l’année académique 2020-2021, où actuellement je suis étudiant d’Information Documentaire.

Pour ma part, cette admission tout comme la parution de mon livre tire ses origines de l’atelier auquel j’ai pris part. Après la formation en entrepreneuriat, j’ai été en mesure enfin de monter un business plan convaincant, que j’ai soumis aux membres de la famille, qui en ont été particulièrement impressionnés et ont accepté de débloquer des fonds. Avec ce document, l’éditeur aussi a été convaincu de la pertinence du projet, et a accepté d’assouplir les conditions de paiement des frais.

Sur d’autres plans, en côtoyant régulièrement DMJ après la formation, j’ai appris à croire en moi et à valoriser mes compétences, en copiant les comportements de leurs membres de l’équipe, qui vivent une grande simplicité, travaillent en harmonie, sont poussés par une démarche axée sur les résultats pendant la mise en œuvre des activités.

J’ai cherché à comprendre leur secret, et je l’ai trouvé dans leurs valeurs: intégrité, loyauté, responsabilité, transparence, équité, égalité, non-violence. Tous ceux qui les pratiquent deviennent des modèles sociaux et contribuent à la gouvernance de leur localité.

Laurest Franck Kemajou